从刁钻、蛮横的台湾老板那里，我最大的收获就是学会了说“对不起”，而在这之后我才发现以前的我为了不说这三个字费了多大的劲，惹了多少的气。
    在台湾老板那里，只要是你经办的事出了问题，他决不让你说原因而只要求你必须道歉说句“对不起”。
    开始我很不以为然。
    一次，老板让我报方案，我写了三个方案而且详细陈述了它们各自的利弊，心里还挺得意的。没想到，报到老板那里他却勃然大怒：“你选定了哪个方案？为什么不告诉我？不想承担责任是不是？”这都哪跟哪啊？我顿时火冒三丈，在自己心里打起了官司：“让我选择？你是老板还是我是老板？老板干嘛的？不就是管拍板的吗？”就在我这么想着的时候，老板的叫声越来越大，“你还不服是不是？”我是不服，可有什么用？谁是老板？人家是老板，算了算了，别跟他较劲了，得想个法让他熄火，我好逃跑，想到这儿也没管他说到哪儿了，竟然冲他大喊了一声：“对不起！”你猜怎么着？老板的嘴立刻闭上了，我又连忙加上一句：“我拿回去做个选择，一会儿给您送来。”“好，去吧！”
    通过这件事我琢磨出一个道理：不管什么事，办糟了，其中固然有许多原因，但问题的关键是，这事是谁办的谁就该负责。如果你不说“对不起”而一味强调原因，难免让人觉得你是自己给自己开脱责任。再说，费那么一大堆话，弄得对方发火，自己也上火，何苦来着？还不如说声“对不起”，既简单又把表示歉意的球打给了对方，对方能不接吗？俗话说：伸手不打笑脸人。人家都赔礼道歉了，你就是有气，还能说什么？要想息事宁人，最好赶快说“对不起”，如果开始没说，对方已经发起火来了再说也不晚，但晚说不如早说。记住，看着对方的样子若实在说不出来，那就扭过头对着墙说，不管怎么说，反正，得说！